2019年1月18日晚18:30，在集團行政樓五樓會議室召開精益生產例會，孫律師、三廠區生產部、產品開發管理部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先，項目組匯報了1月上旬精益生產各項工作開展情況，其次，各車間管理人員匯報了各區域精益生產工作，最后，各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施，并匯報1月上旬各項工作及1月下旬工作計劃，人企部經理李云濱在本次精益例會結束的時候和大家一起學習了規范化管理，標準增一寸，利潤增一丈，只有把企業的規范化管理根基扎牢，才能在市場上巍然屹立。使企業有規可依，有規必依，執規必嚴，違規必究。

孫律師講話：

1、剛才周超經理匯報里提到地表水的問題，我在這再次提一下，現在我們四個廠全部都在用地表水，享受不到以前那么大的優惠政策了，而且水價也高了，能回收利用的一定要想方設法回收利用，減少浪費，尤其是染廠那邊一定要充分利用回收利用系統，減少用水量。

2、一月份每個廠都停車檢修、年終大保養，所以希望大家高度重視年終保養，實際上一年生產狀態的穩定和正常，跟年終大保養有著非常密切的關系，生產越穩定那么質量越穩定，各方面生產成本、損耗也越低。一定要全方位、徹底的做到整修、保養。

3、有些車間即便是放假了，也沒看到有利用放假時間集中組織基層管理人員和員工學習19年公司發下的新制度，一個企業的制度就相當于一個國家的法律，不管是管理人員還是基層員工對公司制度都需要了解，了解的越透徹越有利于你們管理，我發覺很多管理人員還是停留在管理的初級階段，不知道制度的重要性，這樣是管不好的。所以我們管理人員必須要帶頭學，班組長要幫助員工學，內部要開展相關的考試和檢查。

4、在放假之前一定要認真的組織各級管理人員對每個廠區進行安全大檢查，確保每一個角落都能夠安全，消除各種隱患，提前把放假期間值班人員值班表排出來，報給公司抄送人企部。

5、希望所有管理人員一定要明白，2019年正式深化內部市場化改革，希望你們對2019年的各項任務指標、各項考核條款都要清清楚楚，從現在開始就要按照2019年的相關的任務指標去對照、去要求、去開展，包括除了生產以外，班會、樣板區都要按照這個標準去執行，尤其是生產，產品質量、生產成本還有新產品開發方面。

6、19年對民營企業來講是比18年更難的一年，所以我們更要集中精力抓好我們的產品質量，怎么樣想方設法降低我們的生產成本，把我們的新產品盡快的開發成功，推向市場。一定要有個明確的時間概念，幾個廠是個整體，大家要全力以赴、互相配合，去攻堅。作為管理人員希望你們時時刻刻考慮這個問題，才能按照公司的計劃去實施目標。

關于精益生產例會匯報評比結果獎懲如下：

（1）紡織二期準備車間設備主任助理聞志剛，現場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）化纖廠紡絲老生產車間主任王雪峰，現場匯報評分最后一名，處罰100元。