斯爾克集團2020年第三季度精益活動表彰大會于9月28日晚19:00在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事行政部朱飛宇匯報總結第三季度精益活動開展實施情況和各廠區存在問題，然后各車間管理人員分別匯報第三季度技能競賽、樣板區、班前會總結以及下一步計劃，公司高層領導分別為獲獎員工、獲獎班組現場頒獎。

     在2020年第三季度員工技能競賽過程中，員工們眾志成城、奮勇拼搏，憑著自己的技術實力和團隊協作精神，賽出了水平，在多個工種比賽中員工第三季度競賽成績都是比上二季度有所提升，員工體驗到了競爭的激情、參與的樂趣。

     本次樣板區評比集團各廠區以及行政部門所有區域均已達標，希望大家繼續保持；第三季度班前會評比中化纖廠和紡織一期都取得優異成績，班前會是生產管理、現場管理、人員管理、安全生產的重要環節，希望本次班會評比未獲得名次的班組在下一季度班會競賽中能取得良好成績，同時希望本次獲獎的班組在日常工作中也要起到模范帶頭作用，把每一次班會的召開都要像參與評比一樣。

     在表彰會的最后，集團總經理孫德明發表重要講話：

     首先提前祝福大家中秋、國慶節日快樂，同時祝賀第三季度精益活動評比獲得優異成績的獲獎員工，希望大家在取得成績的基礎上，再接再厲，取得更好的成績。

     第三季度精益生產活動雖然取得了一定的成績，但是也還存在很多問題，希望所有的管理人員在每次精益生產活動結束后要認真總結分析，針對性的解決相關問題，集團希望每個廠區、部門都要并行發展，共同進步，所以各層級的管理人員都要認真做好精益生產工作。

     希望每位管理人員要學會對比，縱向對比和本部門、本車間、本班組以往的成績做對比，要找到優勢和長處，也要知道缺點和不足，要保持自己的優勢，通過努力不斷彌補不足之處；同時也要注意橫向對比，和兄弟部門學習、借鑒不斷的提高本部門的精益生產工作。

     對各部門管理人員提幾點要求：1、要學會分析總結和創新，2、平時工作中要以身作則，嚴格按照公司制度做好監督檢查，3、通過技能競賽、班會評比、樣板區評比的活動中發現、挖掘出可以培養的人才納入重點培養對象，做好人才梯隊建設工作。

市場如霜秋月夜，公司管理總結課。

齊心協力創前程，共筑輝煌斯爾克！

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沒有在最想做的時候去做的事情，

都是人生的遺憾。

與大家共勉！