2019年7月3日晚上19:00，在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓會(huì)議室召開(kāi)半年度精益生產(chǎn)例會(huì)，董事長(zhǎng)、孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財(cái)務(wù)部、信息發(fā)展部、采購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員和項(xiàng)目組成員參加本次會(huì)議。首先項(xiàng)目組匯報(bào)了上半年精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報(bào)了上半年各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目組、車間管理人員匯報(bào)中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報(bào)上半年各項(xiàng)工作及下半年工作計(jì)劃；最后董事長(zhǎng)和孫律師對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、所有被納入到三年人才培養(yǎng)計(jì)劃的人，以后不管是精益例會(huì)、季度總結(jié)表彰會(huì)、月度培訓(xùn)會(huì)都必須要參加，人事行政部和各部門負(fù)責(zé)人要傳達(dá)、通知到位，除了各部門的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象之外，經(jīng)過(guò)各部門負(fù)責(zé)人考量的有培養(yǎng)價(jià)值的人才也可以讓他們來(lái)參加這些會(huì)議。

第二、人事部在日常精益檢查時(shí)，除了原來(lái)精益生產(chǎn)管理涉及到的項(xiàng)目以外，一定要加入安全、消防、環(huán)保等方面內(nèi)容的檢查，所有人在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中除了做好精益生產(chǎn)管理工作以外，安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保都必須貫穿到日常工作中，在檢查過(guò)程中，人事部要結(jié)合年初公司制定的日常的檢查細(xì)則去進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和幫教。

第三、創(chuàng)新點(diǎn)申報(bào)方面大家還處于點(diǎn)的階段，希望大家思想上要?jiǎng)?chuàng)新，要擴(kuò)大創(chuàng)新點(diǎn)申報(bào)的范圍，模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等都可以申報(bào)，要進(jìn)行面的創(chuàng)新。大家一定要認(rèn)真的理解創(chuàng)新的概念，圍繞你們的實(shí)際工作去開(kāi)展創(chuàng)新工作，新產(chǎn)品打樣工作要加大力度，要盡快完成各種新產(chǎn)品的打樣工作，要盡快完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銷售部門要加大新產(chǎn)品的推廣力度。

第四、所有部門負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門存在的問(wèn)題去與兄弟單位作對(duì)比，既要橫向?qū)Ρ龋惨v向?qū)Ρ龋梃b兄弟單位做得好的東西，針對(duì)本部門做得差的方面要認(rèn)真開(kāi)總結(jié)會(huì)，怎么采取有效措施去改進(jìn)和提高，同時(shí)對(duì)下半年每個(gè)月都應(yīng)該有階段性的目標(biāo)，內(nèi)部下達(dá)階段性的任務(wù)，采取相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，我們自己要給自己鞭策，互相競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步。今年上半年無(wú)論是生產(chǎn)部門還是銷售部門都沒(méi)有完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，所以下半年如何去提高業(yè)績(jī)，如何結(jié)合6月30號(hào)新下發(fā)的三個(gè)制度，如何去努力工作？對(duì)企業(yè)來(lái)講，業(yè)績(jī)是王道，沒(méi)有效益，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有死亡。

第五，三年人才培養(yǎng)計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施了三個(gè)月，七月份要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行階段性的測(cè)評(píng)，希望每個(gè)部門下半年對(duì)他們進(jìn)行實(shí)崗鍛煉、提高他們的綜合素養(yǎng)，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平和專業(yè)技能 。這項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，大家一定要把這項(xiàng)工作做好，這也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。從七月份開(kāi)始每個(gè)部門尤其是生產(chǎn)一線的部門，在不增加編制的基礎(chǔ)上要堅(jiān)持設(shè)置精益督導(dǎo)師、培訓(xùn)師等崗位，要由三年培養(yǎng)對(duì)象去兼任，給他們鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，將他們培養(yǎng)成你們的得力助手，并將相關(guān)人員名單報(bào)備給人事部，便于工作上的對(duì)接，大家要一起扎扎實(shí)實(shí)的做好精益生產(chǎn)管理工作。謝謝。                  

董事長(zhǎng)重要指示：

第一，上半年完成的業(yè)績(jī)和公司計(jì)劃的目標(biāo)差距很大，下半年要針對(duì)上半年沒(méi)有完成的目標(biāo)去彌補(bǔ)，盡量接近公司的任務(wù)指標(biāo)，大環(huán)境的影響下半年估計(jì)會(huì)好很多，這對(duì)于我們是一個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)我們這么長(zhǎng)時(shí)間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，下半年就是我們開(kāi)花結(jié)果的時(shí)候，目前我們的產(chǎn)品已基本得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，只要產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，那么銷售肯定不成問(wèn)題，所以我們一定要抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大我們的產(chǎn)能，保證我們的質(zhì)量，通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)、轉(zhuǎn)型，替換掉原來(lái)利潤(rùn)比較差的產(chǎn)品。

第二、公司下半年在制度上作出了重大調(diào)整，只要各部門能做事、做好事就能得到更多的收入。這次調(diào)整對(duì)收入分成了三部分：基本工資、考核工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資，基本工資是固定工資，考核工資是將原有工資的一半作為考核，獎(jiǎng)勵(lì)工資是額外的提成工資。因此大家要好好的對(duì)照文件去看，做好的部門，會(huì)收獲的越多，所有資源都會(huì)傾斜到能做事、做好事的人身上，因?yàn)樗麄優(yōu)楣菊嬲齽?chuàng)造了效益，這是應(yīng)得的回報(bào)，希望大家能根據(jù)公司制訂的新的制度去改變、去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，體現(xiàn)自己的才能。

第三、今后會(huì)議結(jié)束之前要當(dāng)場(chǎng)通報(bào)和處罰會(huì)議遲到的人員，管理層的開(kāi)會(huì)都會(huì)出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，這是不可以出現(xiàn)的。另外，我們的精益生產(chǎn)例會(huì)我希望可以改成精益工作例會(huì)，這樣可以更加符合我們開(kāi)會(huì)的主題和要求。謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)評(píng)比結(jié)果如下：

（1）紡織一期生產(chǎn)部副經(jīng)理張妍現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

（2）采購(gòu)部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分最后一名，處罰100元。